Servizi per Titolari di Studi Medici

Ares è una società di consulenza direzionale. Grazie ai nostri specialisti in campo odontoiatrico, efficentiamo la gestione dello studio attraverso la selezione, la formazione delle risorse interne, l’efficientamento dei processi e delle prestazioni sanitarie come il conseguente incremento di pazientela e fatturato.

L’evoluzione del panorama in ambito medico e soprattutto le modifiche nel livello di informazione e attenzione ai dettagli, anche non clinici, riscontrate negli ultimi anni nel nostro target di utenza hanno comportato un sostanziale cambio di paradigma.

Non è più sufficiente infatti che il medico titolare sia un ottimo clinico. È una condizione indubbiamente necessaria. Ma non sufficiente, affinché il suo studio si sviluppi e prosperi.

Sono necessarie informazioni che, fino a pochi anni fa soltanto, attenevano a professioni di natura economico-gestionale. D’altra parte non si può chiedere a un medico di indossare i panni dell’imprenditore, che notoriamente, i più di coloro che scelgono la professione medica, non amano e non credevano di dover indossare. Pur tuttavia è necessario adeguarsi al cambiamento e “attrezzarsi” ad affrontarlo nel migliore dei modi possibile, e, soprattutto, compatibilmente con l’etica e la deontologia professionale che si è scelto di abbracciare.

Perché a parità di competenze tecniche (e cliniche), di investimento in tecnologia, in strumenti, in formazione, alcuni sembrano riuscire più di altri?

Perché a parità di competenze o esperienze e pur esprimendo un cv di “pari valore” tecnico, alcuni candidati vengono scelti nelle selezioni e altri no?

Perché a parità di contesto socio-economico, preparazione e competenze tecniche, alcuni fanno “decollare” e prosperare i loro studi, e altri riescono meno, o nella peggiore ipotesi, non riescono affatto?

Forse perché a fianco della competenza tecnico-professionale, della conoscenza della materia clinica, della “potenza” tecnologica delle proprie risorse strumentali, è necessario incrementare e potenziare altri ulteriori fattori critici di successo.

Attingendo dalla nostra quotidiana esperienza nell’orientamento professionale, nella selezione del personale e nell’affiancamento quotidiano dei nostri clienti nell’ efficientamento, nella gestione e nello sviluppo del proprio studio, ci siamo resi conto con sempre maggiore evidenza, che queste sono le esigenze prioritarie a cui, a livello formativo, è necessario fare fronte:

• il potenziamento delle capacità e competenze nella gestione delle risorse umane per il medico in quanto titolare di studio;
• l’incremento delle competenze di gestione dei collaboratori attraverso l’utilizzo delle soft skills, elementi che rendono ciascun collaboratore unico, e ne fanno al contempo un prezioso “alleato” nel raggiungimento degli obiettivi dello studio;
• la capacità di riconoscere il talento, l’incastro perfetto che completerà il team , e la competenza nell’inserirlo e instradarlo in modo efficace per renderlo produttivo nel minor tempo possibile;
• la capacità di gestire il tempo nel migliore dei modi, di renderlo “amico”, attraverso una programmazione efficiente e all’insegna della massima produttività, interamente progettata intorno al paziente e alle sue esigenze, nel rispetto dei valori e delle dinamiche su cui lo studio è stato costruito;
• addestrare i giovani che sono in procinto di avviare un’attività in proprio, fornendo loro tutte le informazioni utili per lo start up di un’impresa, dagli aspetti legali, fiscali, e relativi alla corretta gestione economico-finanziaria, fino alla gestione di momenti delicati quali passaggi generazionali, rilevazione di attività preesistenti, subentri, ecc. e fornire loro gli strumenti e dispositivi tecnici adeguati a impostare al meglio la propria attività professionale nella nuova veste di “titolare di studio medico”

Scopri di più sul nostro piano di efficientamento dello Studio Medico.